说变化是商业中唯一不变的证券怎么加杠杆，这已经成了陈词滥调。然而，商业领袖无疑面临着比以往更多的波动性、不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)。《哈佛商业评论》最近的一项分析显示，在1995年《财富》500强企业中，60%的企业在2020年不再上榜。今天一些最著名的公司--Meta、Alphabet、特斯拉、网飞公司、英伟达和Uber--都是在1995年之后成立的。变革的步伐正在加快。在职不再是以前的优势。商业领袖们似乎每天都面临着破坏的威胁和增长的机会。

自20世纪50年代以来，战略管理的核心方法一直保持不变，那么在当今混乱的商业世界中，战略的作用是什么呢?每年暂停一次，计划未来3-5年的历史悠久的传统有意义吗?战略如何支持在过去几十年中发展起来的更加敏捷的方法来运营企业?

这些都是Quantive通过这项研究来回答的问题。为了更好地理解战略设计、执行和评估的组成部分及其与运营绩效的关系，Quantive调查了近400名企业公司的领导者。

以下是七个关键发现。

1.快速有效地适应的挑战

90%的组织都在努力快速适应市场变化，只有一小部分一10%的领导者--声称其组织内部具有有效的响应能力。

2.失去战略潜力的迹象

在过去三年中，只有三分之二的战略目标得以实现，这表明企业未能实现他们知道应该实现的目标。

3.断开策略

半数组织(49%)指出，各业务部门之间缺乏协调是其战略制定的核心弱点。此外，37%的受访者指出，大多数决策只发生在最高层，这是一个绊脚石。

4.转向外包

大多数(74%)组织现在将其战略制定过程的一部分外包，寻求获得专门知识(53%)、市场洞察力(46%)和公正建议(49%)。

5.从战略执行中学习

虽然大多数领导者(83%)强调从战略执行中学习，但只有59%的组织经常根据其战略优先事项审查进展情况。

处于风口浪尖的预制菜屡屡被“推到火上烤”。消费者本就高度担忧预制菜食材质量不透明、添加剂较多，此次被曝光的梅菜扣肉恰恰验证了这些担忧。预制菜属于新兴行业，还没有哪家企业建立起足够强大的口碑和品牌，基本处于一荣俱荣、一损俱损的阶段。槽头肉事件后，整个行业遭遇更多质疑，消费者也会更谨慎选择。

2018年，仰韶彩陶坊酒在西安正式上市，标志着仰韶酒业全国化战略的试水。其后，仰韶酒业制定了“一线两角”的市场规划，“一线”，即以河南为中心的南北一条线，北到北京，南到海南；“两角”就是长三角和珠三角。截至目前，仰韶酒业已经布局西安、北京、湖北、新疆、海南、深圳、山东等市场，全国化市场不断提速。

6.持续战略审查的理由

业绩优良的组织定期评估其战略，强调审查的节奏与业绩之间的联系。事实上，业绩高于平均水平的企业比业绩不佳的同行(79%对4%)更有可能根据战略优先事项频繁或持续地审查进展情况。

7.战略与绩效

运营水平远高于平均水平的组织在制定适应性战略(95%vs.53%)、执行推动战略成果的项目(87%vs.39%)以及从战略执行中学习未来规划(69%vs.35%)方面远远领先于同行。

来源：Quantive

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